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康尼电子2019年度运营工作会议成功召开
公布工夫:[2019年03月22日] 点击次数:[]
2月23日-24日,“康尼电子2019年度运营工作会议”在青龙山庄成功召开。会议转达了“康尼电机董事会重点事情”和“总裁工作报告”的事情要求,总结回忆了康尼电子2018年度运营状况,提出了2019年重点事情目的。
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会议接纳分组和集合会商的情势,明白了2019年度重点工作任务和施行途径。转型立异组,环绕“佳构化、智能化、绿色化”的手艺趋向,将科技成果转化为效益作为研发的标的目的。经由过程转型立异,深化各种软件的使用和业务的集成,增强技改技措管理,提拔研发和消费服从,鞭策转型晋级。项目管理组,从片面推行全运维项目管理、强化定单型项目协同管理、成立项目管控查核和评价机制等;环绕“三出一促”,讨论“优化项目管控流程、提拔项目管控程度”的办法。本钱管控组,从平台产品设计、硬件设想优化、物料优选交换、供给链整合等方面,经由过程采购与设想的高效联动,肯定了年度降本目的。质量提拔组,环绕如何低落质量丧失和产物返修率两个专题,筹谋对项目质量的片面管控,讨论如何提拔质量管理水平。自营业务组,会商如何经由过程机制立异,拓展市场,辨认风险,实现康尼电子将来的可持续发展。人才培养组,从三级人才培养、员工鼓励、企业文化建设等方面,会商如何低落离任率,提拔员工合意度,明白中层、主管和员工的培养目标及培训办法,实现标准化绩效管理,传承康尼的企业文化。
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在分组讨论中,六个小组的会商都十分强烈热闹,各人环绕各自小组的会商要求,分离公司及各部门的实际情况,全方位、多角度讨论2019年运营管理工作。在机制立异专题讨论会上,各组职员就鼓励计划、资源配置和效益从头分派的成绩停止深化讨论、交流经验、分析成绩、建言献策,并提出切实可行的改良步伐。
周勇总经理对大会做了总结性讲话:2019年是公司开展枢纽一年,要求各人齐心协力,环绕2019年度的运营目的,以丰满的斗志、高昂的肉体、浮躁的动作,凝心聚力共斗争,转型开展再动身,为康尼将来的开展再添新华章。
(文浦佳艳 贾鹏)
 
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